2023年2月10日下午，濟南連心物業(yè)有限公司在公司1707會議室召開上半年經(jīng)營分析會，會議由濟南連心物業(yè)有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理孟令乾主持，公司高管、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等人員參加了此次經(jīng)營分析會議。

會議首先對公司2022年的經(jīng)營情況進行了總結和分析，指出存在的問題和不足，要求管理層要加強經(jīng)營主動性、經(jīng)營意識和能力的提升。其次是部署了2023年經(jīng)營工作計劃和主要措施，確定了新的市場目標，分解任務責任到人。再次強調(diào)了日常服務品質(zhì)和經(jīng)營的關系，品質(zhì)是基礎，沒有好的和穩(wěn)定的品質(zhì)，經(jīng)營就無從談起，日常服務品質(zhì)就是最好的經(jīng)營管理，要求管理層從服務標準化體系、7S管理、檔案等幾個方面把品質(zhì)工作做牢做扎實。最后是互動環(huán)節(jié)，針對公司經(jīng)營的情況，大家暢所欲言，結合自身崗位和實際工作，提出有建設性的意見和建議。

2023時不我待，開局既是沖刺。通過此次經(jīng)營會總結與分析，使管理層客觀、準確、全面地掌握公司及實際經(jīng)營工作效果，及時總結經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經(jīng)營措施，使公司管理運營工作保持持續(xù)穩(wěn)定的開展。作為連心物業(yè)的每一位管理者，把市場經(jīng)營放在首位，不斷擴大市場經(jīng)營業(yè)務；要對每項業(yè)務的增長或下降隨時掌握，及時監(jiān)控，扎扎實實地參與到企業(yè)經(jīng)營中來,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最大化經(jīng)營成果，以實際行動為公司經(jīng)營發(fā)展貢獻積極力量。

（圖/文 孫耀先）